Управление отказами оборудования в вопросах и ответах

Управление отказами оборудования в вопросах и ответах

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Моделирование бизнес-процессов Автор ы: Пинаев, Д. Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации. Проектирование системы управления Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи. Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Формирование и контроль выполнения заказов на внутреннее потребление Контроль затрат МТО. В системе реализована возможность задания неснижаемого остатка - минимальное количество МТО, которое всегда необходимо иметь на складе на случай возникновения чрезвычайных ситуаций: Неснижаемый остаток МТО может быть списан только при возникновении аварийной ситуации. Для возможности изменений в планах ремонта на определенный период в системе реализована возможность корректировки плановых затрат МТО.

На основании потребностей в материалах в системе составляются заявки заказы на внутреннее потребление на их обеспечение, которые подлежат дальнейшей обработке в отделе материально-технического обеспечения МТО.

Служба главного инженера - Информация с официального сайта МИРЭА - Российского технологического университета.

Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Ход выполнения процесса бюджетного планирования Ход выполнения процесса по согласованию заявки на закупку основных средств Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Ход выполнения процесса бюджетного планирования Ход выполнения процесса по согласованию заявки на закупку основных средств Приобретение, лизинг или аутсорсинг?

Перед осуществлением капитальных расходов нужно выбрать правильную форму инвестиций и собственности. Что будет эффективнее: Финансовому менеджеру требуется осуществить комплексный расчет всех потоков с учетом общей стоимости владения для каждого из решений. Помимо отдельного расчета по каждому решению, нужно оценить влияния конкретного решения на общую финансовую картину компании. Выбранные сделки автоматически отражаются в плановых бюджетах, и можно выбрать оптимальный вариант с точки зрения как отдельной сделки, так и общего финансового состояния компании.

Контроль эффективности принятых решений После принятия решения важно отследить его фактические результаты и понять, насколько правильным оно было. Для регулярных решений можно настроить стандартный бизнес-процесс принятия подобных решений. Он также может быть полезен и для лизинговых компаний, которые принимают аналогичные решения, но уже с позиции продавца. Ход выполнения процесса по вводу ОС в эксплуатацию Ход выполнения процесса по согласованию заявки на разукомлектацию, выбытие ОС Ход выполнения процесса по вводу ОС в эксплуатацию Ход выполнения процесса по согласованию заявки на разукомлектацию, выбытие ОС Обслуживание и ремонты Здание надо обслуживать, технику надо ремонтировать, оборудование может выходить из строя.

Для каждого объекта основных средств можно создать карточку, и учитывать все плановые и фактические операции над ним. Обслуживание и ремонты Можно организовать различные виды обслуживания и ремонтов: Конечно, можно настроить учет серийных и иных уникальных номеров оборудования, проводить его инвентаризацию. Удобно, что можно планировать обслуживание и ремонты любого вида, отталкиваясь от других событий в системе:

Бюджетирование как современный инструмент регулирования, мотивации и контроля. Организационный аспект процесса бюджетирования на предприятии. Предприятий деятельности бюджетирование промышленных. Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный целевое управление , для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.

По мнению автора, примерно на половине предприятий России система бюджетирования неэффективна.

процессов и основные характеристики бизнес-процессов; проводится анализ методологии главного механика, главного энергетика. В ведении .

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4]. В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации. Выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Видение функционального и процессного подходов Процессный подход призван нивелировать этот недостаток подхода функционального.

Выбор исполнителей проекта

Порядок нормирования расхода энергоресурсов Энергетическое хозяйство Современное промышленное производство связано с потреблением в больших объемах электроэнергии, топлива и других энергоносителей пара, сжатого воздуха, горячей воды, газообразного, твердого и жидкого топлива и т. Основной задачей энергетического хозяйства является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимальных затратах.

Объем и структура потребляемых энергоресурсов зависят от мощности предприятия, вида выпускаемой продукции, характера технологических процессов, а также связей с районными энергосистемами. В задачу энергетического хозяйства входят также выполнение правил эксплуатации энергетического оборудования, организация его технического обслуживания и ремонта, проведение мероприятий, направленных на экономию энергии и всех видов топлива, а также мероприятий по совершенствованию и развитию энергохозяйства предприятия.

Как правило, потребление энергии в производстве по часам суток, дням недели и календарным периодам происходит неравномерно. Исходя из этого, режимы производства всех видов энергии непосредственно зависят от режимов ее потребления.

Бизнес-процессы организации, в которых сотрудники подразделения являются Служба главного энергетика (далее по тексту – Подразделение) является структурным под- разделением .. Основные производственные цеха: 1.

Методика описания бизнес-процессов банка Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов. Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает.

Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще. После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса.

Также немаловажно и то, что некоторые менеджеры не успели перестроиться на новые принципы хозяйствования — в подсознании еще есть остатки административно-командной системы. Зачастую автоматизируются процессы а иногда и целые компании , которые неэффективны и требуют улучшения. Предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности.

Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий. Какие пути улучшения деятельности предприятия выбирает современный руководитель?

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Дорога в ад вымощена стремлением к увеличению объемов выпуска. Ричард Кох Субъективная реальность сквозных бизнес-процессов Владимир Репин Управление бизнес-процессами на межфункциональном уровне является важнейшим элементом процессного управления компанией. В статье рассмотрены проблемы выделения сквозных бизнес-процессов, а также подходы, которые могут быть использованы для этой цели.

НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Ю. A. Савельева, O. опасности в экологии; служба главного энергетика; отдел продаж; отдел.

Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору по качеству. Задачи отдела Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Структура отдела 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав отдела входят следующие структурные подразделения: Функции отдела 1.

Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы.

Предъявление принятой продукции представителям заказчика, если это предусмотрено техническими условиями или договором. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия, отмеченных в рекламациях и протоколах испытаний, участие в разработке и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и устранение дефектов; выявление лиц, виновных в изготовлении недоброкачественных изделий.

Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов-поставщиков; составление актов на недоброкачественное сырье, материалы, полуфабрикаты и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.

Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.

Главный энергетик. Управление службой главного энергетика

Документ уровня владельца процесса Назначение: Как управлять процессом? Документы уровня владельцев подпроцессов функций Назначение: Как выполнять процесс и управлять подпроцессом функцией?

Тема: Автоматизация бизнес-процесса управления ремонтами . Основные участники подфункции “Планирование проведения ТОиР” . служб по ремонту оборудования, отдела главного энергетика и.

Нормативная правовая база по энергоснабжению и энергосбережению организаций. Функционал службы главного энергетика. Взаимодействие с первыми лицами предприятия Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия Взаимодействие с поставщиками энергоносителей и госконтролирующими органами Бизнес-процессы предприятия: Бизнес-процессы предприятия и службы главного энергетика Этапы бизнес-процессов СГЭ Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии Цели, задачи, функционал, структура службы главного энергетика Взаимодействие с первыми лицами предприятия Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии Ключевые показатели эффективности СГЭ.

Анализ и оценка работы СГЭ Текущее и стратегическое управление службой главного энергетика. Корпоративные стандарты службы главного энергетика.

Энергоэффективность в промышленности – круглый стол, БИЗНЕС

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!