Институт экономики, управления и бизнеса (ИЭУБ)

Институт экономики, управления и бизнеса (ИЭУБ)

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Институт ведет обучение по четырем направлениям: По каждому направлению предлагает трёх-и четырёхлетние бакалаврские и интенсивные годовые магистерские программы, а также четырехнедельные сезонные курсы, которые стартуют четыре раза в год. Здесь ежегодно обучается более студентов из 70 разных стран, поэтому преподавание ведется на английском языке, а большинство учителей - это практикующие профессионалы индустрии моды, которые передают студентам самую актуальную информацию. Такой высокий показатель обеспечен, в том числе, тесными связями с индустрией - институт сотрудничает с более чем компаниями, которые вовлекают студентов в совместные проекты в течение курса, а также набирают выпускников на стажировки в ходе ежегодных дней карьеры под названием . Институт предлагает совместные курсы с , , . Уникальная методика опирается на развитие критического мышления и практический подход; студенты изучают моду через призму социологии, антропологии и психологии, а также экономики и политики, а полученные теоретические знания отрабатывают в ходе семинаров, при выполнении индивидуальных и групповых проектов, которые в дальнейшем становятся частью выпускного портфолио. В зависимости от специфики курса, институт организует экскурсии на производственные предприятия и недели моды, учебные визиты в модные компании и музеи. Кроме того, организует мероприятия на международном уровне, такие как панельная дискуссия . После окончания учебы студенты занимают должности в крупных брендах или открывают собственные компании.

Институт бизнеса создадут в БГУ

Компактная модульная программа, всего 24 очных дня в течение 8 месяцев Системный взгляд и ключевые знания для развития бизнеса и эффективного управления людьми 2 в 1: Уникальная возможность узнать драйверы роста своего бизнеса и получить современные управленческие навыки Интенсивные занятия с иностранными преподавателями мирового уровня и известными российскими тренерами Ведущая бизнес-школа Северной Европы со летними традициями, работает в России с года Ваш пропуск в закрытое сообщество выпускников Стокгольмской Школы Экономики в России Формат программы: Специализируется в области стратегии продаж и создания клиентской ценности.

Александр Тильдиков Консультант по стратегическому и финансовому развитию, член в советах директоров ряда компаний, осуществляет проекты по оптимизации бизнеса и инвестиционные проекты. Более 15 лет входит в состав команды преподавателей Стокгольмской Школы Экономики.

Присоединяйтесь к самому масштабному событию для малого и среднего бизнеса столицы! В рамках недели пройдут такие мероприятия, как.

До прихода в Сбербанк занимал руководящие посты в ряде коммерческих банков, курировал вопросы, связанные с разработкой и реализацией стратегии развития. В году стал директором Управления продаж для корпоративных клиентов и малого бизнеса Московского банка, затем директором Управления продаж корпоративным клиентам, Управляющим директором по Подразделения Московского банка. В году Вячеслав Цыбульников перешел на работу в Центральный аппарат, в статусе вице-президента возглавил Департамент по работе с клиентами машиностроения.

Женат, воспитывает троих детей. В сентябре года пришла в Сбербанк на должность старшего инспектора отдела обработки корреспонденции. В перешла на позицию старшего экономиста отдела валютных операций и в года стала руководителем этого подразделения. Возглавляла отдел банковских карт Царицынского отделения, затем — Операционный отдел, куда входили следующие подразделения Розничного блока:

Биография Л. Феодосьева В г. В г.

Как разработать экспортную стратегию; Как выбрать рынок для экспорта; Как Агентство стратегического и экономического развития, директор, член.

Вне зависимости от пола, национальности или тела. Здесь мы чувствуем себя особенными, цельными. Мы сильные специалисты, боевые подруги, любящие мамы. И мы умеем всё это сочетать! Те, кто не готов меняться сегодня, завтра умрут. Екатерина Гельфанд Без женщин жить нельзя на свете, в ИТ. Екатерина Иноземцева Женщины в ИТ пришли не вчера.

Развитие бизнеса

Все новости Стратегия: Мы объехали со стратегическими сессиями как минимум половину области. Нашими общими намерениями на стадии обсуждения в Стратегию была вписана отдельная тема развития сельских территорий. Сегодня она крепко завязана с социальным и экономическим развитием региона.

Развитие карьерных возможностей. Карьера директора зависит от правильного целеполагания, позиционирования и продуманной стратегии работы.

В году с отличием окончила физический факультет Казахского государственного университета им. В — годах училась в аспирантуре Московского государственного университета имени Ломоносова , защитила кандидатскую диссертацию в году. В году окончила факультет международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. В году пришла на должность секретаря в компанию Алюминпродукт, созданную легом Владимировичем Дерипаской.

В период с по год занимала разные позиции - бухгалтера, финансового менеджера, коммерческого директора компании Сибирский алюминий. С года по год - директор по продажам и маркетингу; директор по стратегии и корпоративному развитию компании" Русский алюминий" [1]. В годах - управляющий директор по алюминиевому бизнесу; первый заместитель генерального директора; генеральный директор компании"Базовый элемент".

В том же году стала генеральным директором компании. Олег Дерипаска так прокомментировал возвращение Молдажановой в команду [3]: Мы также будем использовать все наши конкурентные преимущества для того, чтобы наши ключевые бизнесы в самое ближайшее время вошли в тройку лидеров в своих отраслях. Мы рады возвращению Гульжан Молдажановой в нашу команду и уверены, что ее огромный управленческий опыт и знания будут способствовать достижению стоящих перед группой задач.

Родившаяся в Казахстане, Гульжан Молдажанова оказывает существенное влияние на корпоративную стратегию Дерипаски, предполагающую расширение в таких отраслях, как производство автомобильных запчастей, строительство и ядерная энергетика [5].

О компании

Обучение помогло им раскрыть свой потенциал, развить управленческие компетенции, получить современный управленческий инструментарий. Выпускники ЛИНК, как правило, занимают ключевые позиции в своих компаниях в России и за рубежом, успешно руководят собственным бизнесом. Присоединяйтесь, вместе мы сможем многое! Топовые позиции в рейтингах российских бизнес-школ. Учебный процесс ЛИНК имеет наивысшие оценки выпускников среди других школ бизнеса.

Рады сообщить вам, что операционный директор 10Guards Виталий Якушев с января года стал преподавателем в Международном институте бизнеса – МИБ. 10Guards – официальный сервис-провайдер АСС в Украине С развитием новых технологий формирования стратегии.

Традиционно ИЭУБ — один из ведущих в вузе в области качества обучения. Направления, профили и специальности в Институте ориентированы на подготовку прикладных специалистов для всех структурообразующих отраслей и комплексов экономики края и Юга России. ИЭУБ осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров с фокусом на компании агропромышленного, строительного, транспортно-логистического, курортно-рекреационного комплексов и формирующегося инновационного кластера.

Для повышения качества подготовки специалистов, приведения их квалификационного уровня к растущим требованиям работодателей в ИЭУБ внедряется проект-ориентированный принцип: В результате такого подхода у работодателей появляется возможность объективной оценки квалификации молодого специалиста на основе защищаемой выпускной квалификационной работы — реального проекта, в котором реализуется междисциплинарный подход с элементами научных прикладных исследований.

Студенты Института экономики, управления и бизнеса принимают активное участие в жизни университета, в спортивных соревнованиях вуза и в художественной самодеятельности. Выпускники института успешно трудятся на промышленных предприятиях и в организациях города и края, в том числе в системе Федерального казначейства РФ, налоговых органах, коммерческих банках, страховых компаниях, в структуре краевого и местного самоуправления. Подготовленные на кафедрах института кандидаты наук и специалисты занимают ответственные должности в России, Краснодарском крае и Республике Адыгея.

Учебный процесс В Институте реализован полный цикл подготовки и переподготовки специалистов, что позволяет максимально полно охватить потребности современного рынка труда по направлениям и профилям подготовки. Институт состоит из 9 выпускающих кафедр, логика построения учебного процесса и планирования профессиональной карьеры базируется на системном получении и наращении компетенций обучающимися: Институт располагает высококвалифицированными научно-педагогическими кадрами.

: в МИРБИС

В период с по годы последовательно занимал должности старшего экономиста, начальника кредитно-планового отдела, заместителя управляющего филиалом Внешторгбанка в Хабаровске. В — годах возглавлял Хабаровский филиал банка. В году перешел на работу в центральный аппарат Внешторгбанка. В — годах — начальник управления организации работы с региональными учреждениями, далее — начальник управления регионального развития. В году назначен на должность вице-президента корпоративного блока Внешторгбанка, где руководил созданием специализированной коммерческой модели для региональных средних корпоративных клиентов и ее развертыванием по всей сети банка.

Руководил региональным бизнесом банка.

GLOBAL BUSINESS FORUM — крупнейший в мире форум-интенсив для развития предпринимательских компетенций. Имеет степень Executive МВА Международного института бизнеса. фото- и видеоматериалы Маркетинг и бизнес-стратегия; Сфера 4. Работаю директором крупной компании.

Оценка выгод от ИТ-стратегии На Рис. Я, например, не знаю, что еще может дать примерно такое же повышение эффективности ИТ, при сравнительно небольших затратах. На Рис. Оценка эффективности затрат на ИТ-стратегию? Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию Консультантов по управлению ИТ может огорчить мнение проинтервьюированных ИТ-директоров а они все имеют опыт разработки ИТ-стратегий , что только консультантам разработку ИТ-стратегий доверять не стоит. Но и многие ИТ-директора будут огорчены, что совсем уж их силами, без привлечения консультантом, разработать хорошую ИТ-стратегию вряд ли получится.

Как и во многих сложных областях, более целесообразным видится совместная работа ИТ-директора с своими сотрудниками ИТ и внешними консультантами особенно при разработке ИТ-стратегии см. Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегию и поддерживать ее в актуальном состоянии? Причем, чем меньше компания, тем больше роль ИТ-директора и меньше участие консультантов.

Как разработать стратегию компании- Сергей Рыжиков-ТРАНСФОРМАЦИЯ 3- Университет СИНЕРГИЯ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!